CNET：微软Office团队是如何加快脚步的

导语：美国IT网站CNET今天撰文称，为了适应日新月异的科技行业发展趋势，微软正在通过部门重组和调整开发流程缩短Office的开发周期，为用户提供最佳服务。但在此过程中，仍然要避免因为速度过快而导致企业用户无所适从。

以下为文章全文：

近十年来，微软Office的运作很有规律，几乎像钟表一样精准：每过两年半或三年，这个5000人的研发团队都会推出新版Office，从不爽约。

但现在，两三年的升级周期会被当做老古董。虽然准时发布值得赞赏，但升级速度也需要加快。另外，在当今这个年代，种类繁多的Office客户端、服务器和服务，未必要遵守完全相同的升级周期。

微软Office团队已经明确意识到这一现实。据悉，该团队即将于今年秋天推出Office 2013的首个升级——开发代号为Gemini的Office Blue。倘若此事属实，与该公司最新一代客户端产品Office 2013的发布将间隔整整一年。但在此之前，Office部门还计划在6月或7年更新订阅版Office客户端和服务器产品，并附上一些新功能。

很多用户和开发者都怀疑，微软能否顺利落实这一野心勃勃的计划。Office这样庞大的团队能否在如此短的时间内完成这样的开发任务？

微软高管表示，该公司几个月，甚至几年前就开始悄然规划更快的产品升级和更新周期。该公司Office服务器和服务部门副总裁杰夫·泰珀尔(Jeff Teper)说：“我们两年来一直在为这种周期变化做准备。”

为了落实这一变化，他们已经部署了新的管理、规划和技术流程。

在以往，Office团队的所有人都遵循相同的计划。泰珀尔表示，Office内部有三大重要阶段，然后是三个Office测试版，之后才会推出新版产品。他指出，他们已经改变了节奏。例如，Office 2013年的RTM版本的精确日期(2012年10月11日)早在两年前就已确定。

但现在，Office团队内的不同团队遵循了不同的日程安排。虽然Outlook和Exchange等相互依赖的产品的发布日期可能会相互关联，但其他团队却不再步调一致。例如，Office RT和Exchange的反垃圾信息部门就不需要遵循完全一样的开发计划。

尽管如此，微软还是对Office 365和服务团队进行了重组，以便Exchange Online和SharePoint Online可以共同设计和开发。

“我们现在将Exchange、SharePoint和Yammer作为一款产品来看待。”泰珀尔说，“这可以大幅加快决策速度。”